近期，為貫徹落實集團(tuán)提質(zhì)增效“百日競賽”活動精神，力保完成全年應(yīng)收類賬款壓降任務(wù)，環(huán)發(fā)瑞乾緊盯四季度重點壓降目標(biāo)，多措并舉推動“兩金”壓降工作走深走實。

在環(huán)發(fā)瑞乾黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“紅拳”黨員先鋒隊，為積極應(yīng)對“兩金”壓降工作提供了有力的組織支持，“紅拳”黨員先鋒隊緊密結(jié)合實際情況，制定切實可行的“兩金”壓降措施，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，按要求推進(jìn)“兩金”壓降工作。在“紅拳”先鋒隊的引領(lǐng)下，環(huán)發(fā)瑞乾進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

通過深入分析公司財務(wù)狀況，環(huán)發(fā)瑞乾清收工作小組制定了詳實的“兩金”壓降方案，明確了目標(biāo)和時間節(jié)點，確保了壓降工作的有序推進(jìn)。同時，通過采用更加先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高了財務(wù)管理的精細(xì)化水平，實現(xiàn)了對資金流動的精準(zhǔn)監(jiān)控，為壓降“兩金”提供了數(shù)據(jù)支持。

環(huán)發(fā)瑞乾進(jìn)一步加強(qiáng)了對新的業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)險評估和信用審查，防止新增的“兩金”產(chǎn)生。制度建設(shè)的強(qiáng)化既提高了公司運營效率，又為“兩金”壓降工作的成功落地提供了有力保障。

通過行之有效的壓降措施，環(huán)發(fā)瑞乾在“兩金”壓降工作中更加有序、高效地推進(jìn)，確保了工作的可持續(xù)性和規(guī)范性。截至目前，環(huán)發(fā)瑞乾已完成四季度壓降任務(wù)的70%以上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

供稿：徐   鑫

編輯：馬云飛

審核：李   慧